2025年01月15日 19:20:47起源 / 节点财经    1月10日，由《节点财经》主理的“2025节点增加年夜会”在北京举办。用友团体副总裁，中国上市公司协会信息与数字化专委会主任郭金铜缺席本次年夜会，并分享了数智化对推进企业增加的最新思考跟实际。以下为报告金句：报告金句01 迷信技巧不只是第毕生产力，更是第一翻新力，特殊是在中国出产力多余的配景下，翻新力就变得愈加主要。02科技驱动的企业新增加，中心取决于企业的翻新力，而翻新的泉源则在于企业认知的晋升。能够说，每一次科技反动，都是一次认知反动。03全部人都要为本人的认知买单，并且人跟人之间的认知差距，并不会由于科技反动的浸礼而收缩，由于你永久叫不醒装睡的人。04将来，科技的力气将无处不在，全部的企业都将是科技企业，都必需尽力推动“科技化”，打造“科技力”，做到“科技强企”。05 信息化、收集化、数字化、智能化，是古代企业推动科技化的“四化”过程，以后，企业正处于数字化跟智能化（也就是数智化）融会开展的新阶段。06能够预感，在将来很长一段时代内，数字化跟智能化都将临时共存开展，数据跟智能像阴阳共生的关联一样，能够说是“有数据不智能，无智能不数据”，二者相反相成，独特退化。07数据、智能、利用，形成了数智化驱动企业新增加的飞轮效应。此中，数据是第一资产，要保持数据优先；智能是第一东西，要保持AI至上；利用是第一准则，要保持利用导向。08数智化驱动的新增加有三个维度。其一是在老框架下处理老成绩，干的更好些；其二是老框架下处理新成绩，新干起来；其三是在新框架下处理新成绩，直接换赛道干。09软件界说天下，软件界说企业。企业推动数智化最主要的事件是用好企业数智化软件，也就是BIP软件。假如说传统的ERP软件是功效手机，新一代的BIP软件就是智妙手机；假如说ERP软件是燃油车，BIP软件就是智能车。10总体而言，企业数智化是变更更生，不是改良优化；是临时投资，不是短期变现；是高速换胎，不是休克疗法；是靠一把手驱动，而不是靠员工自发；并不是全部企业都能胜利推动数智化转型。 以下依据郭金铜报告内容收拾：01 科技是第一翻新力、第一增加力当初AI的话题很热，各人个别以为AI是一种新技巧，但现实上，这种懂得不片面，正确的说法，应当说AI是一种新科技。咱们晓得，科技这个观点，有两个层面的外延，包含迷信跟技巧。此中，迷信的实质，在于“意识天下”，属于“知”的层面；技巧的实质，在于“改革天下”，属于“行”的层面。只有知行合一，才干真正施展出科技的力气。以是，明天借此机遇，也是盼望提倡，对一项新技巧，必定要从迷信的角度增强对天下认知的进级，包含对本人的认知，对客户的意识，对市场的认知等等。能够说，科技驱动新增加的泉源，实在是认知。每团体、每个企业，终极都要为本人的认知买单。上世纪80年月，中国比拟穷，出产求过于供，提出了“科技是第毕生产力”的标语，然而，以后中国曾经是寰球第一年夜产业出产国，在咱们产能重大多余的情形下，翻新力就显得更为主要。以是，科技驱动的新增加，中心应当是翻新型的增加。科技是第一翻新力。由于科技的主要性，中国正在尽力开展成为“科技强国”，这不只是国度的事件，更是须要科技相干行业中的浩繁中国企业跟人才去落地。以是，不只须要科技强国，还须要科技强企跟科技能人。咱们拥抱科技，施展科技代价的这个进程，就是一个“科技化“的进程，为此打造的这种科技巧力，就是”科技力“。这曾经成为科技工业的一种广泛共鸣。能够说，科技化是将来企业最中心的退化开展之路，科技力是将来企业最中心的竞争力地点。02 新时代要抢抓的科技化，就是数智化回想人类古代科技的开展，从产业反动的角度，一共有四次年夜的科技海潮。此中第三次产业反动的代表科技是盘算机跟互联网，并由此激发了信息化跟收集化的工业进级。以后，属于第四次产业反动阶段，代表科技是年夜数据跟AI，也就是数字科技跟智能科技，正在激发数字化跟智能化的工业进级中。这也是为什么把“数智”合在一同叫的起因地点。以是，以后，最主流的科技海潮是数智科技海潮，这里最须要存眷跟器重的是两点：● 其一，必定要经由过程数智科技，进级或许重构咱们对这个天下的认知。比方，数据开端成为第毕生产因素跟中心资产了、装备在AI的加持下越来越像真人了、2024年良多企业数智员工开端持证上岗了等等，这些都是宏大的认知变更。● 其二，必定要明白，数字化跟智能化是融会开展的。能够预感，在将来很长一段时代内，数字化跟智能化都将临时共存开展，数据跟智能像阴阳共生的关联一样，能够说是“有数据不智能，无智能不数据”，二者相反相成，独特退化。咱们晓得，中国企业开展并不平衡，有些企业的数字化跟智能化曾经开展很好了，有些企业的信息化跟收集化基本还不是很好，还须要补课：    ● 在信息化阶段，企业最主要的任务是推动流程优化，咱们晓得，流程梳理就是营业梳理，营业都没理清楚，数智化是不意思的。这个进程中，最中心的要害词是效力。● 在收集化阶段，企业最主要的任务是，推动营业在线，不然全部营业都跑在线下，全部数据都藏起来不联网，数智化也无从谈起。这个进程中，最中心的要害词是便捷。● 在数字化阶段，企业最主要的任务是推动数据管理，数据既是数字经济的中心因素，更是AI的中心质料。这个进程中，最中心的要害词是精准。● 在智能化阶段，企业最主要的任务是推动模子利用，能够说，将来全部的企业都是模子企业，都市有本人的中心模子。在这个进程中，最中心的要害词是主动，或许无人化。总体而言，信息化、收集化、数字化、智能化，是古代企业推动科技化的“四化”过程。以后，企业正处于数字化跟智能化（也就是数智化）融会开展的新阶段。个别企业能够四化一并斟酌，团体推动。03 数智化效劳于人，认知很主要数智化从利用角度，有三个层面的翻新代价：● 第一个层面，是在老框架下，辅助处理好老成绩。就是把当下的任务，从干的个别，到干的更好。这属于第一曲线的翻新代价。● 第二个层面，是在老框架下，翻新处理新成绩。也就是，从前没前提干的，当初能够干了。这属于第二曲线的翻新代价。● 第三个层面，是在新框架下，推翻处理新成绩。也就是从老赛道切换到新赛道了。这属于第三曲线的翻新代价。不论是哪一个层面的翻新代价，数智化的主导者，必需明白晓得本人究竟想要什么，或许应当做什么，不然，数智化将举步维艰，更弗成能胜利。咱们晓得，技巧的第一属性是东西属性，东西是用来武装人的，是效劳人的。东西是逝世的，人是活的。刀既能够杀人，也能够救人。以是，东西能施展什么感化，中心取决于人。假如说认知不晋升、不转变，再好的技巧拿在手里也只是一个“烧火棍”。人跟人之间的认知差距，并不会由于科技反动的浸礼而收缩，由于你永久叫不醒装睡的人。04 企业数智化的目的系统，总有一款合适你以是，数智化驱动的新增加，目的很主要。总的来说，包含更高的运营绩效，更强的竞争上风，更可连续的开展。这三个目的，跟之前分享的数智化三层代价，实在是有对应关联的。差别企业之间，情形千差万别，都有本人特别的开展近况，以是，其数智化的开展目的也各不雷同。这里，咱们收拾了一个数智化目的系统架构，包含开辟市场、翻新产物、增加收入、下降本钱、进步效力、管控危险、改良休会、晋升品质、加强保险、实行义务等，信任此中总有一款合适你。然而不论什么样的目的跟诉求，简略说，一个数智化的企业，都必需要打造数智化的营业跟数智化的治理，让营业变的更迅速，让治理变得更精益，进而支持公司对标天下一流，实现寰球化开展，并为此连续建立企业的数智化才能，也就是数智力。假如目的清楚了，在企业数智化的进程，怎样及时权衡本人退化的程度怎样呢？为此，咱们基于大批的数智化实际，总结提炼了数智企业的新范式，重要有六个方面。从出产力跟出产因素的角度看，包含营业是否做到及时感知？翻新是否做到数据驱动？治理是否做到智能经营？从出产关联的角度看，包含客户是否做到私域效劳？生态是否做到工业互联？员工是否做到人机协同？等。05 软件界说企业，企业数智化增加须要BIP软件咱们晓得，飞轮效应是无处不在的。数智化也有增加飞轮，那就是数据、智能、利用之间的飞轮。此中，数据是第一资产，要保持数据优先；智能是第一东西，要保持AI至上；利用是第一准则，要保持利用导向。软件界说天下，软件界说企业。数智化驱动的企业增加，须要企业软件的赋能。就像传统企业的运营离不开ERP软件一样，数智企业须要数智化软件BIP的赋能。ERP软件跟BIP软件，能够说是两个完整差别的货色，从理念上，到技巧上，到形式上，到状态上，都纷歧样。咱们常常艰深的比方，ERP软件就是功效手机，BIP软件就是智妙手机，ERP软件就是燃油车，BIP软件就是智能车，如许各人就比拟轻易懂得了。在数智贸易时期，BIP软件，可能辅助企业推动数智化的过程，实现数智化的增加，束缚企业出产力，让企业治理变得更简略，开释企业翻新力，让贸易翻新，变得更便捷。06 用友是业界当先的企业软件与智能效劳供给商BIP软件观点，在海内，是由用友率先提出来的。用友专一企业软件市场37年，在财政软件时代，做到了中国市场第一；在ERP软件时代，做到亚太市场第一；以后，用友正处于BIP软件时代，用友的目的是成为寰球前三的企业软件跟智能效劳供给商。以后，在美国“洽商”的配景下，海内企业，特殊是央国企，都在减速推动软件国产化替换。停止现在，用友BIP是海内年夜中型企业调换国际软件最多的国产企业软件产物，被央媒誉为“年夜国重器”，为中国企业保驾护航，为中国经济保驾护航。用友BIP内嵌的年夜模子是YonGPT，是用友基于在企业软件市场37年积淀的语料跟行业know-how，练习出来的一个专业年夜模子，或许叫垂类年夜模子，也是在企业软件效劳范畴，业界第一个宣布的垂类年夜模子。现在曾经有100多个智能利用效劳，波及企业营业跟治理的方方面面，曾经在良多企业普遍利用。07 拥抱数智化新增加，与各行业当先者偕行对于数智化驱动的新增加，各行各业都有十分多的标杆案例，我选了多少个案例先容下。美的是能够作为第一曲线增加的标杆。美的董事长方洪波曾在一个公然报告提到，美的经由过程多少年的数智化转型，2022年营收年夜幅增加到3400亿，利润近300亿，最要害是资金周转天数能做到负的2.5天，这象征着美的做这么年夜范围的买卖，岂但不必花本人公司的钱，还能让社会的钱在公司停顿2.5天以上，这长短常牛的事迹。双良能够作为第二曲线增加的一个代表。咱们晓得双良是唱工业空调发迹的，属于重型装备，保护本钱很高。双良经由过程数智化翻新，把装备保护任务做成了高利润的效劳营业，运维职员增加80%，利润晋升1500%。用友努力于效劳企业数智化，现实上用友本身也须要数智化转型。用友的数智化应当属于第三曲线翻新的一个代表。后面先容过，用友之前是做ERP软件的，当初是做BIP软件的，ERP跟BIP是两个完整差别的货色。以是，用友本身的数智化转型，不是去优化ERP，也不是缭绕ERP做翻新，而是直接切入BIP新赛道，这完整是推翻式的翻新。用友尽力做ERP软件的最后一年是2016年，那一年用友的营收是51亿。2017年，用友开端转型做BIP软件，到2023年，公司营收做到100亿，营收**，此中云收入占比75%阁下。也等于说，用友经由过程数智化翻新，换赛道重造了一个新用友，团体营收还实现**。这个事迹，凭良知说，曾经很牛了。别的，当初中企出海很火，数智化也能够赋能企业出海，以日丰管业为例，借助数智化软件平台，公司营业在海内的安排，3周时光搞定一个国度的营业支持体系，以后公司产物曾经滞销海内100多个国度跟地域，产值增加了167%。08 数智化是全新的认知反动，须要Unlearn跟 Relearn数智化增加的收益很年夜，难度也很年夜，机会与挑衅并存。企业数智化是变更更生，不是改良优化；是临时投资，不是短期变现；是高速换胎，不是休克疗法；是一把手工程，而不是员工自发。前多少年，企业推动数智化有有名的“三不”景象（不想、不敢、不会），当初基础没了。当初企业面对的是“三缺”（缺策略、缺效劳、缺人才）跟“三难”（翻新难、生态难、文明难），三缺中，缺策略是最广泛的，良多企业不明白数智化应当何去何从；三难中，翻新难是最广泛的，年夜局部企业做1-100很善于，做0-1的翻新确切有难度。总结起来，数智化的成败，中心在于认知的晋升。这是一场全新的认知反动，须要Unlearn跟 Relearn，应当敢于把本人身上的条条框框敲碎，才干天高任鸟飞。盼望各人在拥抱数智化，推动数智化的进程中，不要忘却倒逼本身的退化。由于，每一项新科技，都对人类向更高维度的退化，提出了更高的请求。